大前研一说：“如果你有一个创意点子，最有效知道这个点子有没有用的方法就是询问一百人啦。”从这一百人中，如果只有３人说这个创意太棒了，但是其他９７人说太无趣了，那就代表你的点子不行吗？不受大众接受吗？其实并不然，１００人中，有３人喜欢你的点子，就代表有３％的人口喜欢你的点子了。大马有两千八百万人，３％人口就是８４万人了。如果你的点子是售卖一种价值１００元服务或产品，那你的营业额就可能达到８千４百万了。
以上就是大前研一所说的论点。在此，我加上自己的一些想法。
首先，如果要询问一百人的意见，这一百人就必须要能够代表国家的总人口或整个市场。所以这一百人必须要来自各阶层，各年级热人士，这样才能够增加准确性。如果一百人不够的话，可以增加到数百人，视情况而定。如果你想Target的顾客群是介于２５岁至４０岁的话，那你所询问的一百人就必须要能够代表这个顾客群。
好了，如果起初你不知道你的创意适合那一阶级的人士，那你就要找几百人来询问了，前提是这几百人必须要能够代表整个市场。假设你现在想推出颜色鲜艳的鞋子，但是你不知道应该target什么顾客群，所以你找了两百能够代表市场的人来询问意见。两百人中，有１５人喜欢鞋子；１５人占了两百人的７.５％，那就代表７.５％的人喜欢你的鞋子。之后，你就要从这１５人中下手了。从你的分析中，你得知这１５人是来自１８至２５岁这个年轻人的阶层。但是，你还需要分析不喜欢你的鞋子的１８５人有没有来至同样阶层的人。如果有的话，你就要分析为什么同样介于１８至２５岁，这１５人会喜欢你的创意，另外的又不喜欢呢？可能你会察觉到，喜欢你创意的１５人中，男孩有１２人，女孩有３人，有些比较外向，喜欢户外活动，有些从事创意工作，有些讨厌单调还有一些有些喜欢自由。
从你的分析中，那你就可以知道你那双颜色鲜艳的鞋子是适合介于１８－２５岁之间，外向，喜欢特别及新鲜感的阳光青少年。这一类型的消费者，通常刚出来社会工作，收入属于中下，所以订价并不可以太高，要定一个大众价钱。之后，他们喜欢特别，新鲜，而且他们并不抗拒尝试新事物，所以鞋子的设计可以前卫及大胆，这样才可以吸引到他们。首先推出鞋子时，可以做别开生面的促销活动，主题可以是创新创意之类的，这样就可以吸引到这群人的好奇感，然后他们会渐渐的成为忠实顾客。至于鞋子的质地，必须要是耐用的，因为这群人平常都是往外跑。但是，为了确保价钱大众化，原料也不可太贵。在考虑了这两点之后，帆布可以说是最佳的材料。而且，帆布容易上色，可以制造出拥有五颜六色图案的鞋子。
之后，根据这些数据及分析，你可以尝试制造出这些鞋子的样品，然后找target消费群再做一次深入的调查了。这次，你可以加入价钱，不同图案的鞋子来做调查。结果你找来了５０人，而这５０人其中有３０人喜欢你的鞋子，而且会打算购买。那就证明６０％的targeted顾客群会购买你的鞋子了。
大马有两千八百万人，年龄介于１８至２５岁的人占了10％左右，那么就是有两百七十万人了。之后在这两百七十万人中，你所target的顾客群占了７％，那么你的targeted顾客群将会是１９４６００人，其中有６０％的人喜欢你的鞋子，那么你的鞋子将可以获得１１６７６０人的喜爱。一双鞋子卖五十块，那么你的年度营业额就可能达到５３８万８千元。但是，实际上是很难达到这个数额的。因为产品刚推出市场，必须要经过一段适应期，才可以逐渐被顾客接受。所以，第一年的营业额可能是１０％－２０％左右而已，那就是５４万至１０８万之间。而且，一年买一双鞋子的人可能有８０％。所以，当品牌几经成熟了，最高的营业额达可能是５３８万８千的８０％，那就是４３１万左右。在扣除６０％成本之后，年度盈利额将会是１７２万左右。
好了，我并不是卖鞋子的，也没有做过市场调查员，以上纯碎是我的个人在脑海中分析而成的，并没有经过考证的。所以，不要傻傻地推出我所说的那种鞋子，可能除了你之外，没有人会买。其实这是大前研一先生所提供的一个逻辑性思考模式，只要逐步分析问题，提供假设，然后进行考察及验证，就可以找到真正的答案了。这种思考模式类似费米思考法，问题似乎令人摸不着头脑，但是经过一系列的逻辑性分析后，答案就会浮上水面来了。我觉得这种思考模式很有用，尤其是对于市场调查，所以就自己空想出一个关于市场的题目来做练习了。我称它为市场调查思考模式，感觉蛮有趣的～
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