在《你够拼命吗？》中，我留意到黎智英有提到三个点是关于经营之道的。
一，简单
黎智英指出，经营生意最重要就是简单。简单化每一个程序，每一个步骤，简单化管理，简单化行销，把最简单的东西，做到最好就等于成功了。如果公司经营上没有问题，就应该想想可不可以再简单化，这样问题就来了。麦当劳成功在世界各地开花结果，因为它的经营方式很简单。由店面布置，行销方案，员工管理，机器操作，食材制造，全都一致。不但简单，而且标准。这就是麦当劳的成功经营之道。其实生意经营并不要太复杂，尽量简单化每一个程序及步骤，这样问题就容易被发现及解决的。我记得有一句话“生意人把事情简单化，博士把事情复杂化”，不怪得我看课本上的理论会觉得困扰，而看商管书籍却很容易吸收。
二，专注
黎智英在最后三章提到以后的网络生意应该贯注精神聚焦一门生意，因为网络发展迅速，品质与服务的质量需求不断提高，市场开放，资讯透明，顾客口味变化无穷，如果不专注于一门生意，将会很难把它做好，很难成功。比如，McDonald只专注于速食，Coco-Cola只专注于soft drinks，Nestle也只专注在于提供营养价值及增值产品。这些国际大公司都专注于自己的领区，并没有野心地侵越其他地盘。由此可见，专注确实是很重要。我认同这一点，但是我觉得如果企业已经渗透了本身的领区，市场已经饱满了，就不必专注于自身的产业，可以投向其他产业。例如，Google在网上搜索市场已经称霸了，之后Google就投入其他领区，研发出很多产品，例如Google Earth, Google Maps, Google TV, Google Buzz, Gmail, Android等等。如果Google不这么做的话，它并不能够每一年都在成长，因为它在网上搜索市场可以说是达到了顶点了。如果把专注放在个人管理上，就觉得这是很重要的。因为我对什么事都感兴趣，心定不下来，做着一件事，还没有做完就去做另外一件事，搞到最后什么都做不好。我也感受到自己的缺点，所以目前正在改良当中，只专注于网络领区的研究，放弃了其他的领区例如金融，投资，地产，国际时事等等。
三，调整
现在，市场变化无穷，尤其是受到网络的冲击，更是日新月异地发展着。所以，企业必须要随时调整自己来适应市场的变化，才可以达到顾客善变的口味。这是很简单的道理，却是很难执行，尤其是大企业。一间公司会因为成长而变得官僚化，应变能力减弱，反应变慢等等。许多大公司就是因为无法调整自己去适应市场的变化而被淘汰了，GM就是一个很好的例子了。所以，我觉得做生意必须要时时刻刻保持危机意识（大前研一也不断的强调这一点），随时检讨及检察公司的操作，产品，是否达到市场的需求，是不是顾客所需要的。这是很重要的一点。如果在大公司，我觉得必须要成立一个独立团体来时时刻刻检讨及检察公司的业绩，经营等等。这支独立团体可以直接向总裁汇报情况，这样才可以迅速地对问题做出解决方案。
四，创新
我一直对创新的定义是脱离传统的框架，做出与众不同的改变，产生不一样的东西才是创新。在阅读《你够拼命吗？》的时候，我的“创新”常理被黎智英震炸了粉身碎骨了。黎智英指出，与众不同并不是创新，创新是做的与众不同，却被大众所接受。与众不同是指与别人做的东西不一样，那这样的产品又如何被大众所接受呢？黎智英更教训他的员工说：“所有人都是用脚来走路的，如果我们要与他们不同，那我们岂不是要掉转来，用手来走路吗？”创新的目的并不是偏离主流，走与众不同的道路；创新实在无知中发现新的事物。创新可以任何方面，不一定限定于产品，我们可以创新经营方式，市场行销，物流管理等等。你看，Amazon不就是一个很好的例子吗？Amazon把传统的书籍销售搬到网上去，然后在行销及物流管理创新，所以成功了。Amazon是做着与众不同的东西吗？卖着不一样的产品吗？没有，Amazon卖的是书籍，经营的是一个传统的事业，不过因为Amazon创新经营方式，做的与众不同，所以它成功了。最后，黎大佬指出，只有从大众需求的产品中，创造出与众不同，而又为大众所渴求的好处，这样的创新产品才有价值。
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